市人才安居集团累计落实157个人才住房项目

2020-01-06       浏览次数:0

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◀安居秀馨苑项目施工现场图。

◀安居工程建设者。 董俊毅 摄

▲安居御龙苑项目效果图。

如何让广大人才在深圳安居乐业?首要解决人才“安居”问题。作为保障深圳人才安居乐业的重要平台,截至2019年11月30日,深圳市人才安居集团已累计落实人才住房项目157个、涉及房源17.27万套;累计完成筹建约11.25万套;累计实现供应约3万套,服务各类企业近2000家、人才约6万余名,人才住房筹集建设与运营“主力军”的作用日益突出。

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累计筹建超11万套人才住房

从一组数据可以看出,成立三年多的市人才安居集团在积极落实让人才“住有所居”方面所作出的努力:

截至2019年11月30日,市人才安居集团已累计落实人才住房项目157个、涉及房源17.27万套,累计完成筹建约11.25万套,占全市同期总量的40%;开工项目35个,总用地面积约90.5万平方米,总建筑面积579.2万平方米。其中2019年1月至11月完成筹建3.8521万套,完成全年计划的166%,占全市同期54%,大幅提前超额完成筹建任务。

在人才住房供应方面,市人才安居集团累计实现供应约3万套,服务各类企业近2000家、人才约6万余名。其中,2019年1月至11月完成房源供应任务1.5944万套,完成全年计划的185%,占全市同期的61.9%。

这份亮眼“成绩单”的背后,离不开市人才安居集团在进度管理、工程质量、安全生产三大方面的精雕细琢。

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加强顶层设计

建立工期标准促提速

为提高市人才安居集团新建住宅项目建设效率,规范项目建设工期履约管理,实现人才住房建设“早竣工、早入住”,市人才安居集团制定并发布了《深圳市人才安居集团有限公司新建住宅项目建设工期标准(试行)》。该工期标准全面对标业内前十知名房地产企业,并结合装配式建筑的实际情况,不仅有利于市人才安居集团做好项目进度管理,而且引领深圳乃至全国的装配式建筑实施潮流。

据了解,该工期标准对于高层建筑、超高层建筑从承台开工至精装房的竣工备案的全建设周期每个阶段都明确了具体时限。此外,该工期标准,还引入调整工期的概念,从建筑规模、结构形式、施工工艺、春节假期、台风暴雨等因素,对工期进行修正,使工期标准,既实现提速的目标,也更贴合项目现场实际。

市人才安居集团成立时间短、任务重,为解决“边行军边打仗”的痛点,发布了项目总控计划,从项目策划阶段、设计阶段、实施阶段、验收交付阶段等全生命周期进行节点工期约束,打通跨部门、跨专业的行业及行政壁垒,有效提高项目开发效率。

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